深度

疯狗般的执行力


社交

电影《社交网络》讲述了脸书曲折的创业史和官司糾纷。注意一下影片细节:那天晚上,扎克伯格在20:13回到宿舍,22:17开始动手做Facemash(脸书的前身)。凌晨4点,网站的流量异常,弄垮了哈佛大学的校园网,惊动了校方的管理人员。

也就是说,他只花了6个小时,完成了产品的设计、开发、上线……这可能是一个小型创业团队2天的日常工作量。同在哈佛就读的文克莱沃斯兄弟与扎克伯格是死对头,他俩总说,扎克伯格剽窃了他们的创意,才有了脸书。

造成小扎与文克莱沃斯兄弟日后巨大差距的,正是二者的执行力不同。

当文克莱沃斯兄弟犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候,小扎已经开始动手做脸书;当兄弟二人在训练划艇时,小扎的脸书已经上线了;当他们发出律师函,等小扎回复时,脸书进入了耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学;当他们去找哈佛大学校长萨默斯告状时,小扎的脸书已经覆盖29所学校,拥有7.5万名注册用户……

在小扎强大执行力的推动下,脸书几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开,然后蔓延到世界的各个角落。

面对做社交网站这个足以带动全球性革命的想法,文克莱沃斯兄弟迟迟没有行动,扎克伯格选择了像疯狗一般地执行。

除此之外,扎克伯格还有敏捷的对项目的跟进能力。社交产品上线初期,需要不断迭代。有一次,他从同学那里得到“社交网站需要展示学生情感关系”的启示,着了魔一样地赶回宿舍,增加了这个功能。

把自己和那些成功人士比较,你会发现,你和他之间的差别,其实就是当初“动手做了”和“没动手做”的差别。

摘自《商界》



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